管理知识-热门百科

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做业务、做生意和做企业三种阶段的一些思考做业务大多数专注的做一件事情，没有延展，不管市场怎么样，都坚持的在做，这种在我看来就只算做业务。仿佛是除了这个业务什么都不会做，甚至不敢去做。给自己的借口就是总之还有的赚，业务虽然不好，但是勉强还行，只要行业还在就一直做。举个例子：十年前做百度广告很赚钱，现在已经杀的很透明了，如果谁依然有在做的，这个就是做业务。没有去更多的思考背后的市场变化和行业变化及时调整。核心是有没有“变”和“延展”。这种最可怕的就是前面赚得钱后面可能会贴进去，总有着一种情怀在做事情，而不看趋势，并且麻烦在“不变”。所以在我看来行业风向上只要做深度思考，多学习基本上是可以跳出这个阶…

时间：2024年04月18日作者：热门百科阅读：16

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什么样的团队才算有价值？

今天来聊一聊团队，什么样的团队对于我们来讲是非常有价值的。有价值的团队？这也是小编在思考的问题，或许你的团队是以下方面其中一类；团队大家在讨论问题的时候，所有人都在发言，每个人都在为某件事情，奉献自己的认识、想法或者自己的一些感受，这种叫做真正有用的头脑风暴；我们怕的是什么？你一个人在上面讲，下面所有的伙伴都不吱声。听你一个人在这讲，他能做的是你的“嗯”、“啊”，给你一些回馈，仅此而已。这种团队，哪里来的战斗力；所以我们在做任何一个事情的时候，我们看团队有没有战斗力，有没有执行力，就是看整个团队的互动性怎么样；我们一个团队拉出来10个人，每个人的水平都有我们的百分之七八十，这个团队应该来讲是非…

时间：2024年04月18日作者：热门百科阅读：16

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高效能人士的七个习惯（拥有正确的习惯才能成为高效能人士）

在美国，《高效能人士的七个习惯》一书的影响力号称仅次于《圣经》，作者史蒂芬·柯维被称为“美国思想巨匠”，“影响美国历史进程的二十五位人物”，被《时代周刊》评选为“人类潜能的导师”。所以我们更应该学习高效能人士的七个习惯，如下：①积极主动积极主动即采取主动,为自己过去现在和末来的行为负责,并依据原则和价值观,而不是根据情绪和外在环境来下决定。②以终为始所有事物都经过两次创造,先是在脑海里政酿其次才是实质的创造在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造末来,全心专注于自己最車视的原则、价值观关系及目标之上。③要事第一要事即实质的创造,是梦想(目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的…

时间：2023年03月22日作者：热门百科阅读：153

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如何用人成事？（领导要会用人成事）

高智慧领导要会用人，需要深究的细节，如何用人成事？一定是建立在：容才之量、举才之德、用人之能、育才之术这四个方面的基础之上的，朝着这四个方向去做，你就会成为优秀的领导者。接下来我们就说说怎么用人，如何用人能成事的四个小知识点：① 选对人选人的背后是正确的观念。不一定要找最好的人，而是找最合适的人。比如，一个能力强的人招进来，但他对你做的事情不感兴趣，不认可这个团队，当团队遇到危险的时候，他立马会走掉。招来一个不合适的人，到最后，往往会付出特别大的代价。② 用对人将合适的人放在合适的位置上因人设岗：规矩是死的，人是活的，要因人设岗，使其潜力和能力能最大限度发挥；学会抓大放小，避免事事亲为：抓住最…

时间：2023年03月13日作者：热门百科阅读：160

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工作例会怎么开？（一招学会开例会）

管理者工作例会怎么开？例会是总结经验、布置工作、统一思想最有效的管理方式。今天跟你分享一个方法叫：五有、五不、四框架，一招学会开例会。五有① 开会有准备② 有主题③ 有纪律④ 有程序⑤ 有检查五不① 开会不务虚② 不讨论细节③ 不抱怨诉苦④ 不搞一言堂⑤ 不偏离主题四框架（开会的顺序和内容）① 好的方面② 存在的问题③ 提出改进措施④ 布置下一步工作如何开好工作例会① 只汇报结果，不讲述过程② 开会之前明确主题和要解决的问题③ 权责明确…

时间：2023年03月06日作者：热门百科阅读：163

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做生意必知的9个公式（做生意口诀和禁忌）

做生意必知的9个公式口诀①毛利＝营业额-成本②利润＝毛利-费用③ 毛利率＝毛利÷营业额④ 利润率＝利润÷营业额⑤成本＝营业额＊（1-毛利率）⑥净料率＝（净料重量＋毛料量）＊100％⑦理想营业额＝（房租＋折旧）＋10％⑧ 保本营业额＝（房租＋折日）＋10％⑨ 生意增长公式＝流量＊转化＊单价＊复购＊裂变做生意的十大禁忌做生意一忌：坐门等客做生意二忌：没胆量做生意三忌：商品越贵越不卖做生意四忌：把钱存起来做生意五忌：好高骛远做生意六忌：酒香不怕港子深做生意七忌：人家咋干咱咋干做生意八忌：热信息热处理做生意九忌：厚利凡成功之人，往往都要经历一段无助的岁月。犹如黎明前的黑暗，捱过去，天就亮了。所谓千里马…

时间：2023年03月06日作者：热门百科阅读：109

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领导的权利来自哪里？

领导的权利来自哪里？一个领导之所以说话有人听，安排工作有人干，那是因为领导拥有权利，我们通常讲权利有三大来源。①专家权，技术比别人好，专业技能比别人高，你说出的话别人会听，给的建议别人会采纳，这种权力的作用性相对比较低。②职位权，就相当于是头上扣了一顶乌纱帽，跟个人没有任何关系，大家认的是这个帽子，这个权利是被赋予的，一旦你离开了这个职位，你的权利将一无所有。③拥戴权，权利最真实的来源叫：内生权利。《兄弟连》中，大家的职级都一样，有五六个人散落在敌后战场，当这种四处都是危机的环境中，你的能力又强，你平时的信用又高，那么大家相对来说又比较信任你，觉得跟着你就能走向胜利，就能活着离开战场，那这个…

时间：2023年01月08日作者：热门百科阅读：197