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    ​高效能人士的七个习惯(拥有正确的习惯才能成为​高效能人士)
    在美国,《高效能人士的七个习惯》一书的影响力号称仅次于《圣经》,作者史蒂芬·柯维被称为“美国思想巨匠”,“影响美国历史进程的二十五位人物”,被《时代周刊》评选为“人类潜能的导师”。  所以我们更应该学习高效能人士的七个习惯,如下:①积极主动积极主动即采取主动,为自己过去现在和末来的行为负责,并依据原则和价值观,而不是根据情绪和外在环境来下决定。②以终为始所有事物都经过两次创造,先是在脑海里政酿其次才是实质的创造在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造末来,全心专注于自己最車视的原则、价值观 关系及目标之上。③要事第一要事即实质的创造,是梦想(目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的…

    时间:2023年03月22日 作者:热门百科 阅读:141

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    如何用人成事?(领导要会用人成事)
    高智慧领导要会用人,需要深究的细节,如何用人成事?一定是建立在:容才之量、举才之德、用人之能、育才之术这四个方面的基础之上的,朝着这四个方向去做,你就会成为优秀的领导者。接下来我们就说说怎么用人,如何用人能成事的四个小知识点:① 选对人选人的背后是正确的观念。不一定要找最好的人,而是找最合适的人。比如,一个能力强的人招进来,但他对你做的事情不感兴趣,不认可这个团队,当团队遇到危险的时候,他立马会走掉。招来一个不合适的人,到最后,往往会付出特别大的代价。② 用对人将合适的人放在合适的位置上因人设岗:规矩是死的,人是活的,要因人设岗,使其潜力和能力能最大限度发挥;学会抓大放小,避免事事亲为:抓住最…

    时间:2023年03月13日 作者:热门百科 阅读:146

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    工作例会怎么开?(一招学会开例会)
    管理者工作例会怎么开?例会是总结经验、布置工作、统一思想最有效的管理方式。今天跟你分享一个方法叫:五有、五不、四框架,一招学会开例会。五有① 开会有准备② 有主题③ 有纪律④ 有程序⑤ 有检查五不① 开会不务虚② 不讨论细节③ 不抱怨诉苦④ 不搞一言堂⑤ 不偏离主题四框架(开会的顺序和内容)① 好的方面② 存在的问题③ 提出改进措施④ 布置下一步工作如何开好工作例会① 只汇报结果,不讲述过程② 开会之前明确主题和要解决的问题③ 权责明确…

    时间:2023年03月06日 作者:热门百科 阅读:149

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    做生意必知的9个公式(做生意口诀和禁忌)
    做生意必知的9个公式口诀①毛利=营业额-成本②利润=毛利-费用③ 毛利率=毛利÷营业额④ 利润率=利润÷营业额⑤成本=营业额*(1-毛利率)⑥净料率=(净料重量+毛料量)*100%⑦理想营业额=(房租+折旧)+10%⑧ 保本营业额=(房租+折日)+10%⑨ 生意增长公式=流量*转化*单价*复购*裂变做生意的十大禁忌做生意一忌:坐门等客做生意二忌:没胆量做生意三忌:商品越贵越不卖做生意四忌:把钱存起来做生意五忌:好高骛远做生意六忌:酒香不怕港子深做生意七忌:人家咋干咱咋干做生意八忌:热信息热处理做生意九忌:厚利凡成功之人,往往都要经历一段无助的岁月。犹如黎明前的黑暗,捱过去,天就亮了。所谓千里马…

    时间:2023年03月06日 作者:热门百科 阅读:97

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    领导的权利来自哪里?
    领导的权利 来自哪里?一个领导之所以说话有人听,安排工作有人干,那是因为领导拥有权利,我们通常讲权利有三大来源。①专家权,技术比别人好,专业技能比别人高,你说出的话别人会听,给的建议别人会采纳,这种权力的作用性相对比较低。②职位权,就相当于是头上扣了一顶乌纱帽,跟个人没有任何关系,大家认的是这个帽子,这个权利是被赋予的,一旦你离开了这个职位,你的权利将一无所有。③拥戴权,权利最真实的来源叫:内生权利。《兄弟连》中,大家的职级都一样,有五六个人散落在敌后战场,当这种四处都是危机的环境中,你的能力又强,你平时的信用又高,那么大家相对来说又比较信任你,觉得跟着你就能走向胜利,就能活着离开战场,那这个…

    时间:2023年01月08日 作者:热门百科 阅读:183

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