管理知识-热门百科

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在美国，《高效能人士的七个习惯》一书的影响力号称仅次于《圣经》，作者史蒂芬·柯维被称为“美国思想巨匠”，“影响美国历史进程的二十五位人物”，被《时代周刊》评选为“人类潜能的导师”。所以我们更应该学习高效能人士的七个习惯，如下：①积极主动积极主动即采取主动,为自己过去现在和末来的行为负责,并依据原则和价值观,而不是根据情绪和外在环境来下决定。②以终为始所有事物都经过两次创造,先是在脑海里政酿其次才是实质的创造在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造末来,全心专注于自己最車视的原则、价值观关系及目标之上。③要事第一要事即实质的创造,是梦想(目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的…

时间：2023年03月22日作者：热门百科阅读：5

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如何用人成事？（领导要会用人成事）

高智慧领导要会用人，需要深究的细节，如何用人成事？一定是建立在：容才之量、举才之德、用人之能、育才之术这四个方面的基础之上的，朝着这四个方向去做，你就会成为优秀的领导者。接下来我们就说说怎么用人，如何用人能成事的四个小知识点：① 选对人选人的背后是正确的观念。不一定要找最好的人，而是找最合适的人。比如，一个能力强的人招进来，但他对你做的事情不感兴趣，不认可这个团队，当团队遇到危险的时候，他立马会走掉。招来一个不合适的人，到最后，往往会付出特别大的代价。② 用对人将合适的人放在合适的位置上因人设岗：规矩是死的，人是活的，要因人设岗，使其潜力和能力能最大限度发挥；学会抓大放小，避免事事亲为：抓住最…

时间：2023年03月13日作者：热门百科阅读：8

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工作例会怎么开？（一招学会开例会）

管理者工作例会怎么开？例会是总结经验、布置工作、统一思想最有效的管理方式。今天跟你分享一个方法叫：五有、五不、四框架，一招学会开例会。五有① 开会有准备② 有主题③ 有纪律④ 有程序⑤ 有检查五不① 开会不务虚② 不讨论细节③ 不抱怨诉苦④ 不搞一言堂⑤ 不偏离主题四框架（开会的顺序和内容）① 好的方面② 存在的问题③ 提出改进措施④ 布置下一步工作如何开好工作例会① 只汇报结果，不讲述过程② 开会之前明确主题和要解决的问题③ 权责明确…

时间：2023年03月06日作者：热门百科阅读：15

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做生意必知的9个公式（做生意口诀和禁忌）

做生意必知的9个公式口诀①毛利＝营业额-成本②利润＝毛利-费用③ 毛利率＝毛利÷营业额④ 利润率＝利润÷营业额⑤成本＝营业额＊（1-毛利率）⑥净料率＝（净料重量＋毛料量）＊100％⑦理想营业额＝（房租＋折旧）＋10％⑧ 保本营业额＝（房租＋折日）＋10％⑨ 生意增长公式＝流量＊转化＊单价＊复购＊裂变做生意的十大禁忌做生意一忌：坐门等客做生意二忌：没胆量做生意三忌：商品越贵越不卖做生意四忌：把钱存起来做生意五忌：好高骛远做生意六忌：酒香不怕港子深做生意七忌：人家咋干咱咋干做生意八忌：热信息热处理做生意九忌：厚利凡成功之人，往往都要经历一段无助的岁月。犹如黎明前的黑暗，捱过去，天就亮了。所谓千里马…

时间：2023年03月06日作者：热门百科阅读：16

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领导的权利来自哪里？

领导的权利来自哪里？一个领导之所以说话有人听，安排工作有人干，那是因为领导拥有权利，我们通常讲权利有三大来源。①专家权，技术比别人好，专业技能比别人高，你说出的话别人会听，给的建议别人会采纳，这种权力的作用性相对比较低。②职位权，就相当于是头上扣了一顶乌纱帽，跟个人没有任何关系，大家认的是这个帽子，这个权利是被赋予的，一旦你离开了这个职位，你的权利将一无所有。③拥戴权，权利最真实的来源叫：内生权利。《兄弟连》中，大家的职级都一样，有五六个人散落在敌后战场，当这种四处都是危机的环境中，你的能力又强，你平时的信用又高，那么大家相对来说又比较信任你，觉得跟着你就能走向胜利，就能活着离开战场，那这个…

时间：2023年01月08日作者：热门百科阅读：37