管理者工作例会怎么开？例会是总结经验、布置工作、统一思想最有效的管理方式。今天跟你分享一个方法叫：五有、五不、四框架，一招学会开例会。

五有

① 开会有准备

② 有主题

③ 有纪律

④ 有程序

⑤ 有检查

五不

① 开会不务虚

② 不讨论细节

③ 不抱怨诉苦

④ 不搞一言堂

⑤ 不偏离主题

四框架（开会的顺序和内容）

① 好的方面

② 存在的问题

③ 提出改进措施

④ 布置下一步工作

如何开好工作例会

① 只汇报结果，不讲述过程

② 开会之前明确主题和要解决的问题

③ 权责明确，设置follow机制

④ 准确的会议记录，存储并共享

⑤ 控制时长，控制在半个小时以内

⑥ 准确，全面，精炼地描述你的想法

⑦ 主题无关人员，不需要参会

PS:工作例会是尤为重要的，管理者在工作例会能够组织员工提高工作效率；也能够让管理者了解彼此的工作和发展情况。作为管理者工作例会怎么开？如何开好？是我们必须了解清楚的！