高智慧领导要会用人，需要深究的细节，如何用人成事？一定是建立在：容才之量、举才之德、用人之能、育才之术这四个方面的基础之上的，朝着这四个方向去做，你就会成为优秀的领导者。接下来我们就说说怎么用人，如何用人能成事的四个小知识点：

① 选对人

选人的背后是正确的观念。不一定要找最好的人，而是找最合适的人。

比如，一个能力强的人招进来，但他对你做的事情不感兴趣，不认可这个团队，当团队遇到危险的时候，他立马会走掉。招来一个不合适的人，到最后，往往会付出特别大的代价。

② 用对人

将合适的人放在合适的位置上

因人设岗：

规矩是死的，人是活的，要因人设岗，使其潜力和能力能最大限度发挥；

学会抓大放小，避免事事亲为：

抓住最重要的事情，把一些可交出去的事，交给下面的人，这样团队才会成长。

③ 发展人

发展人本质上是你怎么看待人，是把下属当成工具，还是当成资源？

把人当工具：

我付给你钱了，那么你就要努力干活儿，我不会培养你，下属干不好，你还会骂他；

把人当成资源：

我会让你成长，帮你提高能力，挑战更高的绩效目标。

④ 评估人

评估人不是简单的绩效考核，而是绩效管理。

评估人不是打一个分就结束了，而是通过绩效面谈，通过辅导，帮助员工成长，一切不能给员工赋能的考核都是耍流氓。

PS：做好以上四点，相信能够成为一位会用人的领导者，用人成事，领导也要以事立人，要让员工信服，管理的最终目的是“用人成事,借事成人”,逐步建立“人成事,事成人”的增强环,铸就事业的成长飞轮。